استراتيجية استمرارية الأعمال (BCS)
استراتيجية استمرارية الأعمال (BCS) تعني تخطيط وتنفيذ إجراءات وخطط لضمان استمرارية عمل الشركة أو المؤسسة في حالات الطوارئ أو الكوارث. هذه الاستراتيجية تهدف إلى تحديد المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على أعمال الشركة واتخاذ الإجراءات اللازمة لتقليل تأثيرها وضمان استمرارية العمليات الأساسية. واستراتيجية استمرارية الأعمال (BCS) هي عملية شاملة لتحديد المخاطر، وتطوير الخطط، وتدريب الفرق، واختبار الخطط، وتحسينها بشكل مستمر، وذلك لضمان استمرارية عمل الشركة في وجه التحديات المحتملة. اذن الخيار واضح هو تبني التخطيط الاستباقي وعدم المخاطرة بالتكلفة العالية لعدم الاستعداد. او تجاهل القيم الاستراتيجية في إدارة الاعمال والعمليات في المؤسسة او الشركة ، وخلافا لذلك هناك ثمن ستدفعه المؤسسات والشركات في حال تجاهل تخطيط استمرارية الأعمال منها الخسائر المالية وفقدان التنافسية واضطراب الكادر الوظيفي مما يضر بالسمعة وصورة المؤسسة امام العملاء ، وتتميز شركتنا بقدراتها على التحليل والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات والشركات ،وفق خطوات دقيقة منها:
- تقييم المخاطر: فحص جميع المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على الشركة، سواء كانت طبيعية مثل الزلازل والفيضانات، أو اجتماعية وسياسية مثل الأحداث السياسية أو الأعمال الإرهابية، أو تقنية مثل هجمات الكمبيوتر والانقطاعات في الشبكة.
- تطوير الخطط: بناء خطط محددة لمعالجة كل مخاطرة، مثل خطط الطوارئ، وخطط استجابة الأزمات، وخطط استمرار الأعمال.
- التدريب والتمرين: تدريب الموظفين على كيفية التعامل مع حالات الطوارئ وتنفيذ الخطط المعدة، بالإضافة إلى إجراء تمارين منتظمة لاختبار فعالية هذه الخطط.
- الاختبار والتقييم: إجراء اختبارات دورية وتقييمات لأداء خطط استمرارية الأعمال لضمان تحديثها وتحسينها بمرور الوقت.
- التحسين المستمر: استمرارية تطوير وتحسين الخطط والإجراءات استنادًا إلى التقييمات والتجارب السابقة.