شركة المسار للاستشارات – خدمات الحلول الوظيفية
الحلول الوظيفية
تقدم شركة المسار للاستشارات خدمات الحلول الوظيفية وهي مجموعة من الاستراتيجيات والأدوات التي تُستخدم لتحسين أداء العمليات والوظائف في مؤسسة أو منظمة.
يمكن أن تشمل الحلول الوظيفية مختلف المجالات مثل إدارة الموارد البشرية، وتكنولوجيا المعلومات، وإدارة العمليات، والتسويق، والمبيعات، وغيرها. الهدف من هذه الحلول هو تعزيز الكفاءة، وتقليل التكاليف، وزيادة الإنتاجية، وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
أمثلة على الحلول الوظيفية:
1. إدارة الموارد البشرية:
– استخدام برامج إدارة الموارد البشرية (HRMS) لتتبع أداء الموظفين، وإدارة الرواتب، وتسهيل عمليات التوظيف والتدريب.
– تحسين استراتيجيات التوظيف لجذب أفضل المواهب والحفاظ على الموظفين الحاليين.
2. تكنولوجيا المعلومات:
– تطوير نظم إدارة قواعد البيانات لتحسين تخزين واسترجاع المعلومات.
– استخدام حلول الحوسبة السحابية لتوفير الموارد التكنولوجية بكفاءة أكبر.
3. إدارة العمليات:
– تطبيق منهجيات التحسين المستمر مثل Lean و Six Sigma لتقليل الفاقد وتحسين جودة المنتجات.
– استخدام أنظمة إدارة الجودة (QMS) لضمان الالتزام بالمعايير والمواصفات المطلوبة.
4. التسويق:
– استخدام أدوات التحليل الرقمي لتحديد فعالية حملات التسويق وتحليل سلوك العملاء.
– تطبيق استراتيجيات التسويق الرقمي لتحسين الوصول إلى العملاء وزيادة التفاعل.
5. المبيعات:
– استخدام أنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM) لتحسين إدارة العلاقات مع العملاء وتتبع المبيعات.
– تطبيق تقنيات البيع الحديثة مثل البيع الاجتماعي والبيع الاستشاري لتحسين أداء فرق المبيعات.
نضمن لكم تحقيق أقصى استفادة من الحلول الوظيفية
ويتطلب فهماً عميقاً لاحتياجات المؤسسة وتحدياتها، بالإضافة إلى معرفة جيدة بأحدث التقنيات والأدوات المتاحة في السوق.
شركة المسار للاستشارات
9-6-2024
مهارات القيادة -القيادات الوسطى
ورشة مهارات القيادة الوسطى
تعتبر الاستشارات الادارية من ابرز ادوات القيادة واهم وسائل القائد ومن الضروري فهم اليات القيادة من خلال اتقان المهارات والوسائل والاساليب
اذ تقدم شركة المسار للاستشارات ورشة مجانية للمشاركين اسهاما منا في المبادرات المجانية وتقديم المعرفة الى أعزاءنا المشاركين
الاعلان
ترقبوا ورشة العمل
المجانية 🆓 الافتراضية التي تقدمها
شركة المسار للاستشارات والتطوير المؤسسي
وبالتعاون مع الملتقى العراقي للموارد البشرية
Online
وعبر منصة
Google Meet
و تحت عنوان
“مهارات القيادة -القيادات الوسطى ”
يوم الأربعاء
في الأسبوع القادم
والذي يُصادف
12/06/2024
ولمدة ساعتين
من الساعة الثامنة 🕗 مساءاً
الى العاشرة 🕙 مساءاً
8:00 🕗- 10:00 🕙
توقبت بغداد
من الساعة التاسعة 🕗 مساءاً
الى الحادي عشرة 🕙 مساءاً
9:00 🕗- 11:00 🕙
توقيت الامارات
والتي يقدمها الخبير في التدريب والتطوير والقيادة
الدكتور مهند العزاوي
الهدف من الورشة:
🎯 اكساب المشاركين مهارات القيادة ليكونوا قادرين على إدارة المؤسسات،
🎯 رفع قدرات المشاركين في مجال القيادة الإدارية باعتبارها عصب العمل المؤسسي، واحد ادواته الاستراتيجية،
🎯 تطوير مهارات القيادة الذاتية، بالإضافة إلى الجوانب المختلفة للقيادة الناجحة، والمتعلقة بشخصية القائد وسِمَاته النفسية وسلوكياته،
🎯 تزويد المشاركين اساليب العاملين في المؤسسة وكيفية تحفيزهم وإشراكهم في عملية اتخاذ القرار والتأثير الإيجابيّ عليهم.
الفئات المستهدفة:
• الإدارة العليا والوسطى والمرشحين لها.
• قادة الفرق.
• مديري الموارد البشرية والمشتريات والتخطيط والأقسام التنفيذية الأخرى.
• رؤساء الأقسام.
• الراغبين في تعزيز مهاراتهم بالعمل.
للاشتراك في الورشة المجانية:-
يرجى التفضل بكتابة كلمة
(ارغب بالحضور)
في التعليقات
لكي يتم التواصل معكم في الأسبوع القادم بأذن الله تعالى
أهلاً وسهلاً
https://lnkd.in/ditVUTM5
ما الفرق بين القائد التقليدي والقائد الاستراتيجي؟
ما الفرق بين القائد التقليدي والقائد الاستراتيجي؟
يلعب القائد الاستراتيجي دورًا نشطًا في توجيه المؤسسات ، وينظر بعين الصقر الى أداء المؤسسة ومنتسبيها وشركائهم، ويتحسس مواطن الضعف المحتملة والفرص المستقبلية، ويعمل على توجيه المؤسسة الى الطريق الصحيح لتحقيق الأهداف الكبيرة وضمان النجاح.
وتلعب مهارته وقوة شخصيته القيادية دورا كبيرا في ترسيخ الثقافة التنظيمية وتحفيز فريقه الخاص على انجاز المهام، ودعم فرق العمل المؤسسية على تحقيق الأهداف التكتيكية وصولا الى تحقيق الاهداف النهائية.
ويقاس التمييز للقائد بالنتائج المتحققة وصواب القرارات المتخذة لاسيما اتخاذ القرارات تحت الضغط.
ونحن في شركة المسار للاستشارات نتميز في التطوير المؤسسي وتمكين الشباب على القيادة في كافة المستويات القيادية ، من خلال امهر الخبراء والمدربين ويمكنكم التواصل معنا عبر وسائل الاتصال التالية
00971563607126
تقييم انواع المخاطر – المسار للاستشارات
تقييم انواع المخاطر
تهدف شركتنا، شركة المسار للاستشارات والتطوير المِؤسسي ومقرها في دبي، إلى تقديم خدمات استشارية متميّزة وبرامج تنموية ودراسات استراتيجية تركز على النزاهة، والاحترام، والتعاون، والمرونة. وتتخذ برامجنا المتعددة الجوانب مدى واسعاً يشمل الدراسات الاستراتيجية، وتطوير الشركات وإدارتها، والتدريب، وإدارة الموارد البشرية، وتحليل المخاطر ومنها:
- تقييم المخاطر الاحتمالية(PRA): يستخدم طرقاً احتمالية لتقييم احتمالية حدوث المخاطر وتأثيرها المحتمل.
- تقييم المخاطر التشغيلية(ORA): يبحث في المخاطر المرتبطة بعمليات المنظمات، بما في ذلك الخسائر المالية المحتملة، والأضرار البيئية، وخروقات البيانات.
- تقييم المخاطر الفنية (TRA): يفحص المخاطر المرتبطة بخيارات التكنولوجيا، مثل نقاط الضعف المحتملة في الأنظمة والبرامج، وتأثيرها على العمليات التجارية.
- تقييم مخاطر الموارد البشرية(HRA): يبحث في المخاطر المرتبطة بإدارة وتعيين الموظفين، بما في ذلك الدعاوى القضائية المحتملة والمسؤوليات الأخرى.
- تقييم المخاطر السياسية (PRA) يتضمّن دراسة منهجية لفهم مخاطر النزاعات العنيفة والأزمات الإنسانية وعدم الاستقرار السياسي في مناطق الاستثمار.
المسار للاستشارات
تواصلوا معنا
مشروع ” طريق التنمية” بين العراق ودولة الامارات العربية المتحدة وقطر وتركيا
مشروع ” طريق التنمية” بين العراق ودولة الامارات العربية المتحدة وقطر وتركيا
30-4-2024
الاتصال الاستراتيجي
شركة المسار للاستشارات
نحن في شركة المسار للاستشارات والتطوير المؤسسي نتابع مشروع طريق التنمية منذ الإعلان في بغداد ونلتزم بتقييم المخاطر السياسية والتحديات العملياتية للمشروع، ونقدم استشارات تشغيلية تخصصية لتقليل المخاطر ، ونرصد المزايا والمنافع لهذا المشروع لكافة الأطراف المشاركة ، وتتسع خدماتنا لتشمل الإدارة المستدامة بكافة أهدافها .
تم في بغداد توقيع مذكرة تفاهم رباعية بين العراق وتركيا وقطر ودولة الإمارات العربية المتحدة في 22/ ابريل/ 2024 بشأن انشاء طريق بري وخطوط سكك حديدية ستربط بين دول الخليج العربية بتركيا والدول الأوربية عبر الأراضي العراقية. سيعمل على زيادة التجارة الدولية، وتسهيل التنقل وتعزيز التنمية المستدامة.
وتنفيذ المشروع يتطلب إنشاء بنى تحتية تمتد من ميناء “الفاو” في محافظة البصرة العراقية وعبر مدن أخرى مثل الديوانية والنجف وكربلاء وبغداد والموصل وصولاً إلى الحدود التركية، ثم ميناء مرسين ومنها إلى أوروبا عبر إسطنبول براً بطول 1270 كيلومتر، لتسهيل نقل البضائع من الفاو إلى الأسواق العالمية.
ويستلزم هذا المشروع الطموح استثماراً يبلغ حوالي 17 مليار دولار، مع عوائد سنوية متوقعة تبلغ 4 مليارات دولار وإيجاد ما لا يقل عن 100 ألف فرصة عمل، ناهيك عن تطوير البنية التحتية، التي تشمل بناء الطرق السريعة والسكك الحديدية والمطارات والموانئ، لتيسير التجارة والاتصال بشكل أكثر سلاسة بين المنطقة وامتدادها الأوروبي.
ومن المؤمل، أن يسهل هذا المشروع في اندماج منطقة الشرق الأوسط بشكل أكبر في الاقتصاد العالمي، مما يوفر فرصاً جديدة للتجارة والاستثمار، ناهيك عن كونه مشروعاً موازناً يحد من التأثيرات الخارجية، ويقلل الاعتماد على مراكز القوة التقليدية، ويعزز مكانة الدول المشاركة، أضف إلى مساهمته في تثبيت الاستقرار الإقليمي، وتخفيف التوترات وتعزيز الثقة المتبادلة، والعمل كمنصة لتعزيز المشاركة الدبلوماسية مع الجهات الفاعلة الإقليمية والدولية الأخرى، ومواجهة التحديات المشتركة في مجالات مثل أمن الحدود ومكافحة الإرهاب.
ومع ذلك، قد يثير الوضع الأمني وتجاذبات الأحزاب السياسية، وتنافس الفصائل المسلحة للحصول على أكبر قدر من الصفقات الاستثمارية والمشاريع، مخاوف من تعثر المشروع واحتمال توقفه في ظل غياب الاستقرار مع تصاعد معدلات الفساد.
شركة المسار للاستشارات ذ.م.م
التواصل معنا
استراتيجية استمرارية الأعمال (BCS)
استراتيجية استمرارية الأعمال (BCS)
استراتيجية استمرارية الأعمال (BCS) تعني تخطيط وتنفيذ إجراءات وخطط لضمان استمرارية عمل الشركة أو المؤسسة في حالات الطوارئ أو الكوارث. هذه الاستراتيجية تهدف إلى تحديد المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على أعمال الشركة واتخاذ الإجراءات اللازمة لتقليل تأثيرها وضمان استمرارية العمليات الأساسية. واستراتيجية استمرارية الأعمال (BCS) هي عملية شاملة لتحديد المخاطر، وتطوير الخطط، وتدريب الفرق، واختبار الخطط، وتحسينها بشكل مستمر، وذلك لضمان استمرارية عمل الشركة في وجه التحديات المحتملة. اذن الخيار واضح هو تبني التخطيط الاستباقي وعدم المخاطرة بالتكلفة العالية لعدم الاستعداد. او تجاهل القيم الاستراتيجية في إدارة الاعمال والعمليات في المؤسسة او الشركة ، وخلافا لذلك هناك ثمن ستدفعه المؤسسات والشركات في حال تجاهل تخطيط استمرارية الأعمال منها الخسائر المالية وفقدان التنافسية واضطراب الكادر الوظيفي مما يضر بالسمعة وصورة المؤسسة امام العملاء ، وتتميز شركتنا بقدراتها على التحليل والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات والشركات ،وفق خطوات دقيقة منها:
- تقييم المخاطر: فحص جميع المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على الشركة، سواء كانت طبيعية مثل الزلازل والفيضانات، أو اجتماعية وسياسية مثل الأحداث السياسية أو الأعمال الإرهابية، أو تقنية مثل هجمات الكمبيوتر والانقطاعات في الشبكة.
- تطوير الخطط: بناء خطط محددة لمعالجة كل مخاطرة، مثل خطط الطوارئ، وخطط استجابة الأزمات، وخطط استمرار الأعمال.
- التدريب والتمرين: تدريب الموظفين على كيفية التعامل مع حالات الطوارئ وتنفيذ الخطط المعدة، بالإضافة إلى إجراء تمارين منتظمة لاختبار فعالية هذه الخطط.
- الاختبار والتقييم: إجراء اختبارات دورية وتقييمات لأداء خطط استمرارية الأعمال لضمان تحديثها وتحسينها بمرور الوقت.
- التحسين المستمر: استمرارية تطوير وتحسين الخطط والإجراءات استنادًا إلى التقييمات والتجارب السابقة.
ALMASAR: Company Page Admin | LinkedIn
لماذا تفكر المؤسسات الحكومية وأصحاب المصالح في الاستعانة بالاستشاريين؟
لماذا تفكر المؤسسات الحكومية وأصحاب المصالح في الاستعانة بالاستشاريين؟
المسار للاستشارات
27-04-2024
الأستشارات أو شركات الأستشارات كثيرة ومتنوعة في سوق العمل ، وربما شيوع وانتشار هذه الشركات في العالم جعل ميدان التنافس بينها كبيراً وواسعاً ، مما ترك صورة ذهنية للشركات والمؤسسات بأنّ هذا الانتشار متعب ودون فائدة ربحية لجميع الأطراف ، ثم التوجه إلى معالجة المشاكل ضمن الموارد الذاتية للمؤسسة دون الاستعانة بالخبراء والاستشاريين، رغم الاستشارات الخبيرة تلعب دورًا حيويًا في مجموعة متنوعة من المجالات الحيوية للمؤسسات ومراكز صنع القرار الحكومي والخاص ، و تعد الاستشارات أداة أستثمارية قيمة للمؤسسات لدعم القرارات الهامة، وتحسين الأداء، وتعزيز النجاح في مجموعة متنوعة من المجالات.
وتأتي هنا أهمية الاستشارات من خلال شركتنا شركة المسار للاستشارات والتطوير المؤسسي وذلك من:
1. الخبرة والتخصص: حيث تقدم شركتنا -المسار- وجهات نظر متخصصة ومعرفة عميقة في مجالات مختلفة مما يساعد على اتخاذ قرارات مستنيرة تجنب المؤسسة المشاكل وهدر الوقت والموارد.
2. رؤية موضوعية: يقدم مستشارونا رؤى موضوعية مستقلة وغير متحيزة نتيجة لعدم الأنتماء المباشر إلى الجهة ذات العلاقة لدى العميل، وبكل موضوعية وواقعية وتتسق برؤية المؤسسة او الشركة
3. حل المشاكلات: يساعد الأستشاريون في شركة المسار للاستشارات على تحليل المشاكل بشكل مستقل وابتكار حلول فعّالة ومبتكرة وإيقاف الاضرار والخسائر الناجمة من المشاكل الإدارية والعملياتية التي قد تتعرض أو تواجه المؤسسات او الشركات الخاصة في ميدان العمل والتنفيذ.
4. التوجيه والتحفيز: يقدم مستشارونا محفزات إلهام وتوجيه للأفراد والمؤسسات، مما يعزز النمو والتطور والاستدامة والأبداع والتنافس مع المحيط التنفيذي.
5. تقليل المخاطر: تقدم شركتنا من خلال فريق محترف دراسات تقييم المخاطر جيو-سياسية والاقتصادية للمستثمرين والشركات الحكومية ، من خلال توجيه القرارات والتخطيط الاستراتيجي، ويمكن من خلال تلك الدراسات تقليل المخاطر المحتملة وزيادة فرص النجاح.
6. توجيه العمليات: يمكن لفريقنا المحترف ذي الخبرة التنفيذية أن يقدم استراتيجيات لتحسين العمليات وزيادة الكفاءة داخل المؤسسات.
7. تطوير المهارات: يقدم فريقنا المحترف كافة احتياجات التدريب للمؤسسات والشركات من خلال منظومة دراسة علمية عملية تحدد احتياجات التدريب للمؤسسة وفق سياق تحليل حاجات التدريب TNAوتحليل الفجوة التدريبية وتنظيم الخطط التدريبية الفصلية والسنوية ، ويمكن للأفراد والمؤسسات تطوير مهاراتهم وزيادة قدراتهم من خلال الورش التدريبية والتفاعلية .
نلتزم بتقديم أفضل الخدمات التنافسية، ونقف معكم شركاء في كافة احتياجاتكم الإدارية والتدريبية والاتصال المؤسسي وبناء الاستراتيجيات لتحقيق أهدافكم.
شركة المسار للاستشارات
قسم الاتصال الاستراتيجي
السبت، 27 نيسان، 2024
استمرارية الاعمال في الازمات
استمرارية الاعمال خلال الازمات
استمرارية الأعمال في الأزمات تعني قدرة الشركات والمؤسسات على الصمود والبقاء في الظروف الصعبة والعمل تحت الضغط ، والتحديات الاقتصادية أو الطبيعية أو السياسية. وتعتمد هذه الاستمرارية على الاعداد المسبق ، والإجراءات التي يمكن اتخاذها لتقليل التأثير السلبي ، لضمان استمرار العمل بأقل قدر من المتاعب ، من خلال تخطيط الطوارئ ، والممارسة ما قبل الازمة في التدريب ، والتعليم وتطوير مهارات العاملين ،
وتدريب الموظفين على كيفية التعامل مع الأزمات وتنفيذ الخطط الطارئة لضمان استمرارية الاعمال ، بما يعزز قدرة الشركات على العمل الميداني الضروري ، او العمل عن بُعد ، والتواصل مع العملاء والموظفين في الظروف الصعبة ، والتعاون مع الجهات الحكومية والمنظمات الخاصة وتوفير قنوات اتصال فعّالة مع العملاء والموظفين والشركاء لنقل المعلومات، وتقديم الدعم ، وتقدير الظروف القاهرة التي قد يتعرض لها العاملين واتخاذ القرار المناسب بشأنها ، ويتم تحقيق استمرارية الأعمال في الأزمات من خلال الخطط المحكمة والمرنة تستند إلى حالة التأهب والاستجابة السريعة المطلوبة ، لغرض التكيف مع التغييرات المفاجئة في البيئة العامة.
شركة المسار للاستشارات
22-4-2024
تشمل مجموعة واسعة من الخدمات التي تهدف إلى تقديم الدعم والنصائح في مجال الإعلام والاتصال. :
استشارات استراتيجية: تشمل وضع الاستراتيجيات الإعلامية والتسويقية التي تساعد المؤسسات على تحقيق أهدافها الإعلامية والتواصلية.
إدارة العلاقات العامة: تشمل بناء علاقات إيجابية مع الجمهور ووسائل الإعلام، وإدارة الأزمات الإعلامية والتعامل مع القضايا الحساسة.
تطوير المحتوى: تصميم وإنتاج المحتوى الإعلامي بما في ذلك النصوص، والصور، والفيديوهات، والرسوم البيانية.
التسويق الرقمي: تشمل استراتيجيات التسويق عبر وسائل الإعلام الرقمية مثل الشبكات الاجتماعية، والمواقع الإلكترونية، والبريد الإلكتروني.
تقييم الأداء: تحليل وقياس فعالية الحملات الإعلامية والتواصلية لتحسين الأداء في المستقبل.
تدريب وتطوير: تقديم دورات تدريبية وورش عمل لتطوير مهارات العاملين في مجال الإعلام والاتصالات.
تحليل السوق والأبحاث: إجراء البحوث وتحليل البيانات لفهم احتياجات الجمهور والاتجاهات الإعلامية.
لدينا خبراء في المجال الاعلامي لاكثر من عشرون عاما
[email protected]
[email protected]
00971563607126
www.almasaruae.com